LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置，后脚又拍出(pāichū)108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能(kěnéng)变为可能。

成就LABUBU的，首先是一群“不(bù)一样”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡玛特的消费者(xiāofèizhě)是一群年轻人。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征(tèzhēng)体现得淋漓尽致。

每一代人都有(yǒu)属于自己的社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的(de)年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化(wénhuà)现象，他们信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在他们的价值三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也(yě)不能放过。

买LABUBU的人可能收入不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动他们的是感性消费，他们愿意(yuànyì)花更多的钱和时间去寄托(jìtuō)情绪。

正是这些(zhèxiē)“无用”构成了意外的“有用”，买家们获得(huòdé)了一种不贵的自我满足感，刷出一种强烈(qiángliè)的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代生活越来越(yuèláiyuè)大的压力面前，有时候一次情绪消费，就像是保全心态(xīntài)的最后一座堡垒。

这些看似功能上无用的消费，异化了传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下(zhīxià)，满足了Z世代年轻人(niánqīngrén)，成全了泡泡玛特的神话(shénhuà)。

花钱不能让解决情绪(qíngxù)一笔勾销，消费者(xiāofèizhě)的情绪投射也会被商家拿捏，变成溢价的条件。

溢价，意味着更大的交易空间(kōngjiān)。全球买家为LABUBU挥金如土，自然(zìrán)也引来了想要借此致富的年轻人。虽然不是每个(měigè)人都能赢，但每个人都想往里冲。

一个LABUBU小宇宙成型(chéngxíng)了。可晒、可炒、可收藏(shōucáng)，最终成为一个功能丰富的情绪价值容器。

这些人带着财富幻想，用LABUBU以及与(yǔ)它有关的一切，构建了一个(yígè)情绪与玄学驱动的微型投机市场。

就像一朵花(yīduǒhuā)会枯，但绝不会“笑”。情绪消费势必(shìbì)存在保质期，也会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则是一个(yígè)IP背后的理想主义、现实主义与长期主义。

创造IP不仅是泡泡玛特走红的起点，也是中国企业(qǐyè)“出海”的亮点(liàngdiǎn)。

从最早“出海”的小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商(diànshāng)平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越多的中国品牌大杀(dàshā)四方的能力，包括但不限于制造(zhìzào)能力，还有创造能力、孵化能力。

因此(yīncǐ)，成就LABUBU的，不仅仅是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀、厚积薄发(hòujībófā)的文化自信、全球化之下的市场(shìchǎng)认同。

LABUBU的(de)成功是值得总结的。而这个IP能火多久、它的经验能否复制，故事依然(yīrán)有不少留白(liúbái)，需要更多的泡泡玛特们去经历、去补充、去实现。

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